Strategisk kostnadanalyse
Strategisk kostnadsanalyse består av elementene verdikjedeanalyse, analyse av konkurransemessige fordeler og kostnadsdriveranalyse (Skaldehaug 2003). Her ser man den klare koblingen til aktivitetsbasert teori, særlig verdikjede.
Verdikjedeanalysen fokuserer særlig på grensenittet mellom ulike selskaper i verdikjeden, leverandør - bedrift - kunde, og søker å få det mer effisient. Eksempel her er utviklingen av internettbaserte grensesnitt for kjøp av varer/tjenester. Reduserer bedriftens kostnad gjennom mindre behov for butikklokaler og kundens kostnader fordi han ikke trenger å bruke tid og penger på å reise til butikken. Selskapene i verdikjeden kan også hjelpe hverandre i å finne ny utforming av produkter/tjenester som reduserer produksjonskostnader.
Analyse av konkurransemessige fordeler retter seg mot analyse av den strategisk posisjonering i forhold til kostnadslederskap, produktlederskap eller produkt-/servicedifferensiering, jf omtalen under BSC.
Kostnadsdriveranalyse retter seg mot analyse av kostnader relatert til sentrale drivere. Særlig relatert til strukturelle drivere som oppstår i designfasen av produktet/tjenesten. Eksempler er beslutninger knyttet til vertikal integrasjon, materialvalg, teknologi, antall varianter, investeringsstørrelse. Alle disse vil påvirke totalkostnaden
