Balansert målstyring
Hvorfor balansert målstyring
Tradisjonell styring av bedrifter (organisasjoner) ved hjelp av finansielle tall, regnskapstall (internregnskap) eller markedsandeler har sine klare svakheter. De finansielle tall eller regnskap forteller i liten grad på hvilken måte verdiene for bedriften har blitt eller kommer til å bli skapt. Markedsandeler forteller lite eller ingenting om bedriftens økonomiske resultater.
En annen svakhet med tradisjonell styring er at den i svært liten grad lar seg koble opp mot bedriftens strategier. Dette ser man blant annet ved at finansielle tall eller regnskapstall i liten grad forteller noe om bedriftens ressurser og aktiviteter, jf ressursbasert teori, samt aktivitetsbasert teori. Bedriftens ressurser og aktiviteter er av de mest sentrale elementer i bedriftens strategiutvikling, gjennom at det er disse som kan gir og kan gi konkurransemessige fortrinn. Finansielle tall gjenspeiler ofte ikke verdien til disse aktivitetene og ressursene. Finansielle tall er også historiske, og gir i liten grad indikasjoner på hva som kan skje framover i tid
En tredje svakhet, særlig med finansielle tall og regnskapstall, er at de er vanskelige å kommunisere ut i organisasjonen. Særlig er relasjonen mellom organisasjonens løpende aktiviteter og finansielle tall/regnskap vanskelig å forklare.
På 1990 tallet er det derfor utviklet flere nye styringsredskaper. Et av disse redskapene er balansert målstyring (BSC).
