Lykkes med team - innledning

Flere og flere organisasjoner,   både offentlige og private, tar i bruk teamarbeid som organisatorisk verktøy eller formulerer i sine organisatoriske strategier at team skal være et sentralt element i hvordan organisasjonen konfigurer sine aktiviteter. Særlig er fokus satt på tverrsektorielle eller tverrfaglige team, dvs. team med funksjonell diversitet. Tanken er at når flere arbeider sammen om oppgavene skal dette gi synergieffekter, og således bedre resultater enn ved tradisjonell organisering. Men de fleste organisasjoner har erfart at team ikke alltid gir bedre resultater. Hva er det da som gjør at noen organisasjoner i større grad enn andre lykkes med å få team til å fungere, - få team til å bli "Real teams" eller "High performing" team (Katzenbach & Smith 1993)

Kline m.fl. (1996) finner i en mindre undersøkelse indikasjoner på at det i stor grad er eksterne/organisatoriske forhold som hindrer team i å lykkes. Også andre studier av hva som gir effektive team peker på faktorer av organisatorisk art aom viktige. Michael A. Campion m.fl. (1996: 431) peker på 5 faktorer, der blant annet organisatorisk kontekst er en. Mer detaljert peker Campion m.fl. på trening/kunnskap om team, støtte fra ledere og kommunikasjon/samarbeid i organisasjonen. Cohen & Bailey (1997: 244) peker på 7 ulike faktorer, blant annet organisatorisk kontekst. Her nevnes særlig belønning og veiledning. Andre som har omhandlet dette i sine studier er Deborah L. Gladstein (1984) og Janz m.fl. (1997). Per Espen Stoknes sier ellers i sin forelesning følgende (Stoknes 2002):

Ingen team fungerer uten felles mål, avklart ansvar og sterke prestasjonskrav!

• Organisasjoner som mangler eller har mistet forståelsen for sine felles mål mangler forutsetning for teamorganisering

• Ledere som ikke tror på team hindrer team

• Individer som ikke tror på team hindrer team

Organisatoriske forhold ser derfor ut til å ha en ikke uvesentlig betydning for muligheten til å få team til å fungere i en organisasjon.

Det er derfor interessant å se på hvordan organisatoriske forhold påvirker ulike elementer av teamytelse, eller om man på bakgrunn av organisatoriske forhold kan predikere sannsynlige utfallsrom for teamytelse i organisasjonen. Det siste er særlig interessant ut fra en betraktning om at kunnskap om disse sammenhengene kan gi organisasjonen mulighet til å endre på forhold som vil påvirke teamytelsen.